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創始人如何避免在企業并購重組中被架空

瀏覽量: | 來源: 頂呱呱 | 發布時間: 2022-04-19 17:54:44

從資本的視角來看,公司就是一個大商品,如果強強合并,能給這個商品”帶來無限的空間,可以促進市值飆升,并影響投資市場對公司的控制。企業的并購重組及創始人去留的問題,尤其是在互聯網行業中,如同影視劇一樣,隨時上演,頂呱呱總結以下幾點。
企業并購
一,做好頂層設計。
頂層設計是企業管理層必須考慮的一大命題,這也是所有公司并購或合并都必須優先考慮的問題。然而,頂層設計不僅僅是股權架構與機制的設計,更重要的是決策團隊的設計。
二,組織運營體系。
每個企業內部的運營指揮系統都各不相同,即便是同行、同規模也不例外。因此,企業在合并、合伙之前,雙方有必要先解決彼此的組織運營體系的沖突,以及合并、合伙后的公司需要運用何種運營指揮體系開展日常運作,以避免日后分歧。
三,企業要對員工獎勵機制進行對等協商和融合。
每一個企業和創始人認為的激勵機制也必然存在差異,企業合并、合伙之前,雙方必須要對員工的獎勵機制進行對等協商和融合。此外,不同公司文化之間的傳承,獎勵機制的調整,這些很可能會帶來員工的極度不適應。
其實,對于從一開始就缺錢、缺資源的互聯網創業公司來說,在企業的發展過程中,尤其是經歷過無數的融資之后,創始人的股權很容易被稀釋。 合伙企業一旦處理不好頂層股權設計等架構方面的問題,合伙帶來的就不都是喝彩,控股權被稀釋的危機也伴隨而來。因此,對合并、合伙后的管理權力分配,雙方需要達成一致。
    以上就是創始人如何避免在企業并購重組中被架空的分享,如果還有朋友的問題沒有得到解答,可以下載薯片企服app咨詢企業并購專業顧問。

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關鍵詞 企業并購
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